ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰਨ, ਉੱਨਤ ਵਿਕਾਸ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਟੈਂਕੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਮਰਸਿਵ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਬਾਓਸਟੀਲ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪਾਰਕ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ।

ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਟੈਂਕੀ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਅਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਕਤੀ ਮੰਨਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਿਸ਼ਰਤ ਤਾਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੜ੍ਹਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਪਿਆਸ ਨਾਲ ਮੋਹਰੀ ਉੱਦਮ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਨਿਰੀਖਣ ਦੌਰਾਨ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਰਾਹੀਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਲਦਾਇਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਧਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਪਰਤੀ।

1. ਬਾਓਸਟੀਲ ਬਾਓਸ਼ਾਨ ਬੇਸ — ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬੈਂਚਮਾਰਕ

1.1 ਬੇਸ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ

ਬਾਓਸਟੀਲ ਕੰਪਨੀ ਲਿਮਟਿਡ ਬਾਓਸ਼ਾਨ ਬੇਸ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਆਧੁਨਿਕ ਸਟੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਾਗ਼-ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੀ ਸ਼ਹਿਰੀ ਸਟੀਲ ਮਿੱਲ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਲਾਲ ਵਿਰਾਸਤ, ਨੀਲੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਹਰੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ।

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਪਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਹਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਕਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜਿੱਤੇ ਹਨ, ਘੱਟ-ਕਾਰਬਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਭਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਮਾਡਲ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਚਾਲਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਹਰੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਟੈਂਕੀ ਲਈ, ਜੋ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸਮੱਗਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਾਓਸਟੀਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਭਿਆਸ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2. ਇਮਰਸਿਵ ਫੇਰੀ: ਮੁੱਖ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਨਿਰੀਖਣ

2.1 ਕਿਊਰੇਟਿਡ ਵਿਜ਼ਿਟਿੰਗ ਰੂਟ

ਪਾਰਕ ਰੂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਬਾਓਸਟੀਲ ਹਿਸਟਰੀ ਐਗਜ਼ੀਬਿਸ਼ਨ ਹਾਲ, ਹੌਟ ਰੋਲਿੰਗ 2050 ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਾਈਨ, ਪਾਰਟੀ ਸਪਿਰਿਟ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਸਮਾਰਟ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ ਸੈਂਟਰ, ਸਮਾਰਟ ਹਾਈਲੈਂਡ, ਅਤੇ ਸੈਂਟੀਨੇਲ ਚਿੜੀਆਘਰ ਸਮੇਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ।

ਹੌਟ ਰੋਲਿੰਗ 2050 ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ, ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਇਕਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ। ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪੂਰੀ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟਰੇਸੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਰਟ ਹਾਈਲੈਂਡ ਵਿਖੇ, ਟੀਮ ਨੇ ਬਾਓਸਟੀਲ ਦੇ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ-ਖੋਜ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੀ ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਿੱਤੀ।

ਪਾਰਕ ਦੇ ਸੁਹਾਵਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮ ਨੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰਸ਼ਨ, ਸੰਚਾਲਨ ਮੋਡ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।

2.2 ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਚਰਚਾ

ਹਰੇਕ ਵਿਜ਼ਿਟਿੰਗ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡਿਸਪਲੇ ਬੋਰਡਾਂ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਖਿੱਚੀਆਂ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਗਾਈਡ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ। ਉੱਨਤ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਪਰਿਪੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗਾਂ, ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ।

ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ, ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿਧੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੱਕ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੱਕ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਐਕਸਚੇਂਜ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਸੁਧਾਰ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ।

3. ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

3.1 ਹਰੇ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ

ਸਟੀਲ ਰੋਡ ਗੈਲਰੀ ਅਤੇ ਸੈਂਟੀਨੇਲ ਚਿੜੀਆਘਰ ਵਿਖੇ, ਟੀਮ ਨੇ ਹਰੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਸ਼ਹਿਰ ਏਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਾਓਸਟੀਲ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ।

ਟੈਂਕੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਲਈ, ਇਸ ਦੌਰੇ ਨੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਪਤ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਂਦੇ। ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਇਆ ਕਿ ਹਰਾ ਵਿਕਾਸ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਿਆਪਕ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।

3.2 ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮੂਲ ਇੱਛਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ

ਹਿਸਟਰੀ ਐਗਜ਼ੀਬਿਸ਼ਨ ਹਾਲ ਅਤੇ ਓਰੀਜਨਲ ਐਸਪੀਰੇਸ਼ਨ ਟ੍ਰੇਨ ਕੌਫੀ ਬਾਰ ਵਿਖੇ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮਿਹਨਤੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਮੂਲ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।

ਟੀਮ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। ਬਾਓਸਟੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਰ ਕੜੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ।

ਦੌਰੇ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਨੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ, ਸੁਧਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪਾਰਟੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ। ਆਪਸੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਰਾਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਮਿਲੇ।

3.3 ਪਾੜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ

ਇਹ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਬਪਤਿਸਮਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੋਚ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭਯੋਗ ਉੱਨਤ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਸਿੱਖੇ। ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਡੇਟਾ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੋਹਰੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਬੇਅੰਤ ਨਵੀਨਤਾ, ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ, ਸਾਦੀ ਲਗਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

4. ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ

4.1 ਮੁਲਾਕਾਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ

ਦੌਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ, ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਉਸਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਗੇ।

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰੇ ਗਏ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਗੇ। ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਬਾਓਸਟੀਲ ਦੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਮਿਸ਼ਰਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਇਸ ਵਾਰ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਉੱਨਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟੇਗੀ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ।

ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਬਾਓਸਟੀਲ ਦੇ ਉੱਨਤ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰਨ, ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਸਿੱਖੇ ਹੋਏ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਗੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਣਗੇ, ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ ਰਵੱਈਏ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਣਗੇ।

4.2 ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ

ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ, ਟੈਂਕੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੇਗਾ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉੱਨਤ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੋੜੇਗਾ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਹਰੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਲਵਾਂਗੇ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਅਨੁਭਵ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਨ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਹਿਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ।

ਸਿੱਟਾ

ਬਾਓਸਟੀਲ ਦੀ ਇਸ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਫੇਰੀ ਨੇ ਟੈਂਕੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ, ਟੈਂਕੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨਿਮਰ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਬਣਾਈ ਰੱਖੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਲਵਾਂਗੇ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪਾਲਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਵਾਂਗੇ।

ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਲਵਾਂਗੇ, ਸਿੱਖਦੇ ਰਹਾਂਗੇ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ।